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　　自林小海担任要职以来，对上海家化旗下品牌进行了一系列大刀阔斧的“拆墙重组”，旨在提升运营效率。林小海在财报会上详细阐述了这一战略：对六神、玉泽这两个相对稳健的品牌进行了“高配”，将品牌、电商、渠道进行了一体化设计。对于规模较小的第二梯队品牌，也进行了类似的组织设计，但通过一人多岗的方式减少了人员配置。此前，上海家化的电商部门与品牌分开运营，导致沟通协作成本增加，而现在的一体化设计正是为了解决这个问题。