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　　莎莎国际宣布，集团计划重整中国内地业务布局，调整线间线下店铺将有序关闭，并改以供货商的形式，向中国内地合作方提供莎莎指定的品牌产品，继续服务中国内地地区的顾客。集团相信，此轻资产模式的转变，有助降低营运成本，提升经济效益，预计2025/26财政年度可覆盖内地超过20间美妆线日，莎莎国际在中国内地已关闭14间店铺。截至5月31日已经关闭9间，其余店铺预期在6月30日前全部关闭。莎莎国际表示已预留3000万港元专项闭店成本，用于支付员工遣散、门店赔偿及存货处理等费用。

　　首先，早年间，莎莎作为一家知名的美妆零售连锁品牌，曾凭借“免税店同款”、“低价大牌”等标签在早年间迅速吸引了大量消费者，并实现了快速扩张。尤其是在中国内地市场的初期布局中，莎莎凭借其在香港积累的品牌影响力和价格优势，成功地在内地开设了多家门店。对于很多消费者而言，莎莎不仅提供了一个购买正品进口化妆品的渠道，还带来了不同于传统百货商场购物体验的新鲜感。这种模式在当时为莎莎赢得了广泛的市场份额和忠实顾客群体。

　　其次，随着国货美妆的崛起和本土美妆集合店的异军突起，莎莎国际的竞争优势逐渐被削弱。近年来，国货美妆品牌凭借着对国内市场的深入了解、对消费者需求的精准把握以及不断创新的研发能力，实现了快速发展。国货美妆品牌在产品质量、品牌形象、营销推广等方面都取得了长足的进步，逐渐摆脱了过去“廉价”“低端”的刻板印象。一些国货美妆品牌甚至在国际舞台上崭露头角，赢得了国内外消费者的认可和赞誉。例如，完美日记、花西子等品牌，通过独特的产品设计、创新的营销模式和高性价比的产品，迅速在年轻消费者群体中积累了极高的人气。

　　与此同时，本土美妆集合店也如雨后春笋般涌现出来，它们更加注重本土消费者的需求和体验，在产品选择、店铺运营、服务方面都具有独特的优势。这些本土美妆集合店不仅涵盖了丰富的国货美妆品牌，还引进了一些小众、特色的国际美妆品牌，满足了消费者多样化、个性化的需求。而且，本土美妆集合店在店铺选址、装修风格、促销活动等方面更加贴近当地消费者的习惯和喜好，能够更好地与消费者进行互动和沟通。相比之下，莎莎国际虽然也有国际大牌美妆产品的加持，但在面对国货美妆和本土集合店的双重竞争时，逐渐显得力不从心。