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　　具体为，在选址上；美团闪购通过生态全景数据及地理特征数据，为名创提供定制化仓网规划和精确选址，名创凭借全国线下营运团队，快速进行选址落地；在货盘打造上，以名创优势供应链出发，美团闪购结合用户需求和大数据为名创提供定制化货盘策略，帮助名创开拓新品类和开发壁垒单品，名创依托供应链，选择适合超级店的货品进行引入和研发，双方共创专属超级店的货盘。针对爬坡运营，美团闪购为名创搭建门店运营体系和有效方案，名创通过快速组建超级店运营组实现体系的快速落地、分区域精细化运营。

　　《第三只眼看零售》了解到，闪电仓扩容至全品类后，不少非食品类和休闲吃喝品类的商家借助闪电仓业态，叠加美团生态中神券等增益快速发展。例如一家闪电仓商家“海马购”，通过加入到神券，创造了20%的新增订单量和10%的新增收入，头部果切商家切果NOW，也通过神券获得了较大增益。这里面的流量不再只来自于美团闪购和闪电仓，而是来自整个美团生态和核心用户的流量。同时，一些区域经销商群体，更是借助闪电仓完成转型，在快消品流通体系变革中找到新的增长点。