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团购的出现，让饭店的利润空间被不断压缩。曾经热闹非凡的餐厅，如今不得不面对激烈的价格竞争。为了吸引顾客，饭店纷纷推出各种团购套餐，看似生意火爆，实则利润微薄。消费者在享受低价美食的同时，却很少有人关注到饭店老板们的无奈。而外卖的盛行，更是让预制菜大行其道。那些曾经以新鲜现做菜肴吸引食客的小餐馆，在预制菜的冲击下，逐渐失去了竞争力。预制菜虽然方便快捷，但食品安全问题却也随之而来。消费者在追求便捷的同时，也开始担忧自己所吃的食物是否健康。
同时，小象超市不断优化供应链管理，运用先进的信息技术，对商品的采购、存储、配送等环节进行精准把控。通过大数据分析，预测市场需求，合理安排库存，避免了因库存积压或短缺而导致的成本增加。正是通过这些方式，小象超市有效控制了成本，实现了比线下商超更低的价格水平。在部分品类上，甚至能够与线上电商一较高下。无论是日常生活用品，还是生鲜食品、美妆护肤等品类，小象超市都以其物美价廉的优势，赢得了消费者的广泛认可。
此外，小象超市还敏锐地捕捉到了夜间消费的需求，将营业时间延长至凌晨 2 点。这种全时段的消费体验，为消费者开启了一扇全新的购物之门。在忙碌的工作日，当夜幕降临，传统的商店纷纷关门谢客，而小象超市却依然灯火通明，随时准备为那些加班归来的人们提供所需的商品。无论是一份新鲜的水果，还是一盒急需的日用品，都能在瞬间满足消费者的渴望。在宁静的周末清晨，当人们还沉浸在睡梦中时，小象超市已经准备好了丰富的食材，等待着为那些想要为家人准备一顿丰盛早餐的人们服务。
在当今的电商领域，低价竞争日益白热化。而即时零售却凭借其独特的 “急时” 服务需求，成功开辟出了一片充满溢价空间的崭新蓝海。电商巨头们纷纷将目光聚焦在这一新兴战场之上。有用户曾分享过自己的一次购物体验：在急需某一商品的时候，尽管网上的价格更加诱人，但面对电商平台长达三天的等待期，他毫不犹豫地选择了小象超市。即便小象超市的价格高出不少，但仅仅因为其能够在半小时内送达的即时满足感，远远胜过了那一点价格优势。
然而，小象超市虽然比竞争对手起步更晚、扩张更为谨慎，但却通过精准的策略调整与创新，成功实现了差异化竞争。首先，小象超市摒弃了传统前置仓的局限，积极学习朴朴超市，将仓库面积从此前的 400 - 500 平方米扩大至 800 - 1000 平方米。随着仓库面积的扩大，SKU 数量也从 3000 - 4000 个拓展至 6000 - 8000 个。与此同时，小象超市还大幅压缩了生鲜占比，目前，小象超市的生鲜品类仅占 30% 左右。
