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　　金星想了想，说，目前新氧青春诊所并未入驻新氧APP，业务没有依靠新氧APP导流，全部是自然流量。在这样的情况下，医美连锁业务已经保持7个季度的连续增长，而从行业来看，医美的渗透率还在提升。新氧要做的是医美界的“山姆”，互联网基因可以帮助其连锁业务实现极度的数字化。“我们超过一半门店的现金流已经转正，相当一部分门店已经实现盈利，这也证明了我们的模式是成立的，接下来就是如何把这个模式复制和放大。”金星说。

　　2013年，他希望利用多年的互联网运营经验搭建一个第三方网络平台，最后选定了医美赛道。此后多年，新氧一直是互联网医美平台，直到这两年开始进行业务转型，从医美产业链的中游往上下游延伸。“我们测算了一下，饱和的状态是从一线城市到五线家店。按照目前的开店节奏，至少能保持10年的高速增长。”在金星看来，中国现在大约有2万家民营机构，目前还在快速增长，新氧即便以后能做到1400家门店，在数量上也只占个位数百分比。