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渠道队伍结构稳步优化，产能明显提升。平安寿险聚焦增优、绩优，打造“三好五星”部课评价体系，以数字化赋能代理人队伍精细化经营，推动代理人队伍向“高素质、高绩效、高品质”转型；2022年，代理人渠道队伍结构稳步优化，产能明显提升，截至9月末，寿险新增人力中“优+”占比同比提升10.3个百分点，代理人人均新业务价值同比提升超22%。代理人、银保、社区网格化、兼职代理人四大渠道队伍建设逐步成型，持续提升队伍产能。
“产品+服务”有序落地，客户覆盖面及服务范围持续扩大。依托集团医疗健康生态圈，打造以“高端康养、居家养老、健康管理”为经线、以“御享、盛世、智盈、如意”四大产品系列为纬线的“三经四纬”全新产品格局。发布居家养老服务品牌“平安管家”，提供数百项服务，服务范围覆盖30多个城市，居家养老达标客户超1.5万人；截至前三季度，“平安臻享RUN”健康服务计划服务约1644万客户。高端康养品牌“臻颐年”项目先后落子深圳、广州，并将拓展至其他一线城市。
新银保正成为大财富板块重要组成部分。2022年，平安新银保队伍人数超过1600人。前三季度银行代理保险收入达14.4亿元，同比增长32.4%。其中，新队伍销售保费占整体银保渠道的比重也不断提高，从2022年一季度的8%上升至三季度的约20%。新银保产品形成“年金+终身寿险”双引擎，年金险中收同比增长11%，终身寿险产品中收同比增长超过250%。平安新银保渠道的内涵价值率是传统保险公司银保渠道的约3-4倍。
平安集团的全面制度化建设，传承并固化公司三十余年来在“战略、管理、文化、人才”等方面积累下来的知识与经验。本次制度化建设以各大专业领域的基本法建设为核心，涉及集团上千项制度修订、编订和近百个系统平台升级、完善，最终将形成一系列深入浅出、易于理解、易于执行的基本法体系，配套以清晰可查的制度索引，让各项工作均有章可循、有据可依，对增强全公司执行力与合规经营发挥重要作用，为巩固公司新价值管理文化内涵，建立长期稳健经营平台及可持续发展，打造百年老店，实现基业长青筑牢根基。
践行可持续发展理念。平安集团累计投入超650亿元的资金帮扶乡村产业发展。平安产险“振兴保”产业振兴模式撬动产业资金11.31亿元。平安银行累计发行乡村振兴借记卡逾10万张，惠及百万农户，为和共同富裕贡献力量；同时，平安集团倡导和推动员工积极开展各项志愿服务，内外勤员工志愿者达57万人。“平安守护者行动”在全国160个城市开展3万多场公益进社区活动。12月，平安集团携手共青团广东省委发行注册志愿者证，打造志愿低碳新模式。
