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　　。建立集团融媒体运营综合指挥部，全体编委委员轮流主持每日早会，统筹协调、组织领导、部署指挥融媒体生产经营工作，集合新闻采编资源、服务资源、品牌经营资源，开展一体化策划、统筹和执行。尤其在杭州第19届亚运会报道中，指挥系统精心制定新闻采编计划、融媒体一体化协同方案，分解任务、狠抓落实、形成闭环，圆满完成各项宣传报道任务。制作生产了大量口碑好、传播广的爆款产品，“新甬派”阅读量超过2.6亿人次，有力扩大了亚运赛事和宁波城市的传播度、影响力。

　　2.完善共创机制，深化研究谋划加强精品生产。建立完善融媒体新闻精品生产的全程工作机制，做到年度有规划设计、月度有专题研究、日常有动态策划，跨单位、跨部室、跨业务领域，组建适应新媒体发展、有快速反应力、高效执行力的“轻骑兵”，专注融媒体精品打造。今年1-9月共汇集近50个精品报题，按策划已完成作品30项，如“‘八八战略’在宁波”等系列融媒作品获得广泛好评，在“新甬派”上线百日之际推出“‘双百’惠民行”新闻行动系列报道反响强烈。

　　3.完善共建机制，聚合优势资源经营频道栏目。线万多样本用户开展问卷调查，听取对细分频道栏目的订阅（关注）度意见建议，重新整合“甬派”“甬上”频道栏目，并在原基础上加以优化升级。全力建设“时晓竹”“甬派观察”品牌，做强时政报道和深度解读报道。提高“甬派快评”栏目快速反应、正面引导能力，围绕热点事件、重要新闻第一时间权威发声、及时发声。以“人社”“法治”等频道试点，加快整合、集聚优质政务资源、流量资源，开展开拓性战略合作。重点建设“问政”“社区”“教育”“健康”以及“小记者”“红人堂”“网络小说”“梅鱼号”等频道。

　　2.做广公共政务服务。搭建集在线学习、组织建设、党建新闻、党建管理于一体的移动端智慧党建服务平台，引领党建生活云端服务。发挥新闻媒体的专业优势，开展新闻发言人培训、舆情应对培训、公号运维培训等政务培训。以大数据分析为基础，做好全网投票互动，定期发布年度好新闻、数据新闻、榜单评价、民意调查等应用型行业榜单。迭代升级青年人才“一站式”服务平台——“宁波亲家园”，注册用户已超6万人，年均服务超20万人次。

　　3.做实民生问政服务。加快推进网络问政平台“民生e点通”的移动化转型，原生重构成为“新甬派”的重大子平台。设置“群众留言板”、网友“随手拍”等栏目，回应投诉咨询等民生关切，搭建市民与政府的沟通桥梁，畅通群众参与社会治理渠道，疏导群众情绪，打造百姓事网上办、24小时不下班的“网上政府”；构建问题线索跟踪督办机制，对典型问题、群众反映强烈问题、部门迟迟不解决问题等，定期汇总曝光，倒逼责任落地。如“‘双百’惠民行”新闻行动50多天里协调解决群众反映问题1000余个。

　　4.做活商城商务服务。建好“甬派商城”，加强与各供应链联动，将名优土特、小家电、家纺百货、美妆护肤、旅游门票，甚至技能课程等摆上“云柜台”，满足用户一站式采购需求，致力于打造一站式个性化高端礼品供应商。在商城开展“e点通大表哥”专项助农活动，将宁波本地和对口协作地区因气象灾害等原因滞销的农产品，通过直播带货形式转化为实实在在的经济收益：8月份销售四川省凉山州美姑县的高山黑猪肉、粉糯土豆等农产品近30万元，为受台风影响而积压的余姚葡萄、慈溪翠梨等本地优质时令水果打开了销路。

　　此外，宁波日报报业集团还着力开发智能集成的技术支撑体系，以技术赋能加快一体化发展；塑造全链开放的多元人才体系，实施融媒体人才发展战略、建立人才动态管理机制等，为媒体融合发展提供智力保障。在“新甬派”的建设过程中，新理念、新打法、新形象充分呈现，更高的声量正在形成，更强的能量持续积聚，更大的力量不断汇合，移动化整体转型的统一大平台开始成型，区域化传播服务的聚合大平台效应显现，数字化城市治理的应用大平台功能益进，融媒化价值实现的产业大平台持续发力。截至10月中旬，“新甬派”注册用户数突破618万，覆盖全国所有省（市）自治区和全球35个主要国家，月均刊发原创稿件3500篇以上，日活跃度较2022年初翻两番以上。