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　　中心聚焦计划管理，坚持劳动组织优化，确保系统流畅稳定，建立极简高效的生产组织模式。落实实行现场办公制度，落实现场跟班写实，排查制约生产的难点、堵点，解决问题消除障碍。强化落实最佳的劳动组织、最优的工艺流程，最流畅的生产系统、最高的激励政策等，通过管控考核，提高生产效率。在精益降本方面，中心实行成本切片管理，明确责任、精准分解，按照类别明确主体专业后，精准分解费用。实行单位控+专业控，强化思想引导与员工境界与格局提升，面对当前市场的不利因素，找出有利于管理效益提升的核心内容，教育全体员牢固树立底线思维、红线;目标化管理、重点工作推进、结果考核导向管理思路，扎实开展各项工作，打造高水平发展、低风险运行、轻资产运营的洗选体系。在此基础上，中心进一步压实单位主体的使用责任和专业的审核监督管控责任，强力落实降本增效措施，深挖内潜、创收创效。重点从物资周转复用、修旧利废、交旧领新三个方面发力，制定管控流程，严格材料和设备的全生命周期管理，强化计划、审批、验收、考核细节管控，杜绝丢失浪费，真正把成本控制下来、把费用节省出来。狠抓隐患治理，坚持抓大不放小。结合生产系统条件，抓大就是要保证洗选质量，精准落实防灭火措施，确保生产系统不发火。不放小就是咬紧小环节不放松，盯紧生产秩序等方面，把安全能量隔离措施、抓大不放小的理念落实到现场。