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　　王莉认为，“长期主义”是组织过往的基石，现今的核心，更是未来发展的必然导向。对于组织内部来说，就是要有极强的供应链韧性，有应对未来挑战的强大能力，还要蓄积未来发展的动能和优势；从组织外部来说，就是要与自然及社会融合融洽，营造出一个有利于企业生存与蓬勃发展的良好外部环境。“高质量发展”则要处理好质量和效益、质量和发展速度、长期和短期三组关系。“新周期”新在形势更为复杂，表现在宏观经济新旧动能转换，同时消费场景减少、消费需求疲软也带来了行业周期调整。

　　——与社会价值共享。王莉表示，对于顾客，茅台坚持以消费者为中心，为顾客提供功能价值、体验价值和情绪价值，倡导悦己·利他的消费新理念。对于员工，茅台通过积极引进先进技术，提高劳动效率，做好劳动保护，让员工有获得感、幸福感、价值感。对于股东，茅台坚持长期分红，加大回购力度，密切投资者关系交流，让股东与企业同成长、共发展。对于合作伙伴，茅台与之构建了利益共同体、情感共同体、命运共同体，形成利益共享、情感共联、价值共享的商业生态。对于社会，成立贵州茅台公益基金会，制定天地人文的公益规划，以生态补偿、产业带动、民生教育、文化保护和传承，全方位践行大企业的社会责任。

　　——于自身治理现代。王莉表示，恪尽职守的敬业，精益求精的精业，乐见其成、乐在其中的乐业是茅台工匠精神的内涵。在这一内核的基础上，持续导入卓越绩效模式、EFQM模型等国内外先进管理工具，结合茅台实际，围绕战略、预算、流程、绩效、风险构建现代管理架构，推动企业现代治理能力提升。2023年，茅台第三次荣获了全国质量奖。2024年，茅台成为新规下首家欧洲质量奖“七钻”中国企业，并荣获“鼓舞人心的文化”杰出成就奖。现代管理理念的加持，正在让古老的茅台焕发新的生机活力，蓄积了可持续发展的新动能。

　　“美酒和音乐、艺术一样，是能够实现人与人之间无国界交流的语言之一。”分享中，王莉表示，酿酒是人类利用自然界微生物来制作美食的最早技术之一，被誉为第一代生物科技。包括茅台在内的中国白酒，与世界上的其他烈酒有所不同，主要使用的是自然混菌接种、开放式固态发酵，核心是丰富的微生物多样性，特别讲究顺天应时、因地制宜、循法而成，也追求自然生态、微生态和人文生态的平衡。可以说，茅台这一瓶酒背后的本质是坚持人与自然和谐共生，坚持用绿色科技的创新力量来支撑企业的绿色发展。而茅台的绿色科技创新，包含“主价值链的绿色化水平提升”和“酒产业副产物的利用”两个方面。

　　酒产业是茅台的主价值链。王莉认为，茅台主价值链的绿色化水平提升主要体现在“节能、降碳、减排、增效”上。“节能”重在强化能源管理，70多年发展历程中，茅台进行了多次能源结构调整，从最初的木材、煤炭，到10年前的天然气，近年来不断提高绿色能源的比例，每一次能源结构的调整都给茅台带来了发展机会。“降碳”是伴随着能源结构调整进行的，同时茅台也在探索二氧化碳热泵、余热回收以及碳捕获等先进技术的应用集成，以解决降碳的问题。“减排”是茅台在去年做的一件特别有意义的事，通过科学测算一瓶茅台酒的“碳足迹”“水足迹”和“物质足迹”，明确重点环节，采取措施降碳减水。“增效”要做到既讲效率、又讲效益，茅台通过创新技术应用，助力项目提质增效。围绕“节能、降碳、减排、增效”，茅台一体化顶层设计，高效统筹推进，酒产业主价值链的绿色化水平不断提升。

　　王莉表示，酒产业副产物的利用要做到资源化、绿色化和高端化。十年前，茅台就积极探索副产物循环利用价值路径转化，如今已完成产业化发展，实现了酒糟、稻草等酿酒副产物100%资源化利用。当前，茅台也致力于通过一系列技术研发，来针对性解决副产物的绿色化、高端化问题。以窖底水为例，茅台正在探索三个路径来变废为宝：一是转化为碳源，运用于污水处理；二是转化为PHA，做成生物可降解的包装材料；三是养微藻生产功能性的蛋白。茅台将大力推动副产物利用的研发，在产业循环的基础上，不断提高绿色化、高端化水平以增加产业附加值。

　　当今世界，高排放工业部门和农业食品系统加在一起约占全球排放总量的60%。在这些领域，实现碳中和价值链需要企业有远大的抱负、政府的支持、金融投资和颠覆性的商业模式。其中，绿色采购是促进转型、建立市场条件、实现高排放行业价值链脱碳的关键工具，但其潜力尚未得到充分挖掘，而先行者联盟(First Movers Coalition，FMC)也因此应运而生。该联盟是一个由世界经济论坛与美国政府共同发起的组织，旨在推动高排放行业采用突破性低碳技术，以实现温室气体净零排放的全球目标。