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　　党的二十届三中全会明确提出“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。江苏制造业规模约占全国1/8、全球4%，“江苏制造”不仅是“中国制造”的重要组成部分，在全球工业版图中也占有重要一席。前不久，江苏省委全面深化改革委员会办公室和省制造强省建设领导小组办公室联合发布了22个制造强省建设改革创新典型案例，涵盖产业体系、科技创新、提质增效、服务支撑等四个方面。这些“优等生”的探索案例，起到怎样的示范引领作用？本期《黄金时间》继续派出“解码制造强省调研小分队”，带你探寻江苏制造的改革创新“密码”。

　　江苏省委省政府2023年7月份研究决定，推动苏豪、海企、汇鸿、惠隆和舜天5家省属贸易企业重组整合为新的苏豪控股集团，其目标是更好服务江苏实体经济发展及产业链、供应链安全稳定的世界一流企。“五根手指”攥成“一个拳头”带来的成效十分显著。去年苏豪控股集团实现营业收入1127亿元，是近年来最好成绩；今年上半年，集团实现营业收入超过610亿元，同比增长超过18%。苏豪控股集团“十四五”战略规划修编，提出实施五项行动，其中一项就是“数字化转型行动”。我们制定了两个5%的战略目标。一个是跨境电商在集团进出口规模的占比超过5%，目前已经实现；另一个目标是集团跨境电商业务要占全省跨境电商体量的5%，致力成为全省跨境电商平台的龙头企业。

　　围绕传统产业转型升级，集团以全省新型工业化会议提出的积极实施智能化改造、数字化转型、网络化联接“三大行动”为引领，积极抢抓“两新”政策落地机遇，增强政策带动效应，梳理内部设备改造需求清单45项。其中，舜天船厂计划投入3000余万元，进行设备设施更新改造、环保节能改造和5G智慧工厂建设，成果还是比较显著的，今年5月以来，舜天船厂除了已签10艘总金额3.2亿美元的6.35万吨级散货船制造订单以外，正在洽谈8艘新船订单，预计合同金额超2.6亿美元，生产计划已排至2027年末。