科普知识

　　“2024年，合作社共收购油橄榄鲜果3600吨。”祁大强告诉记者，除自有的2200亩油橄榄基地外，还流转了4000多亩土地，以“公司+合作社+农户”的运营模式，让原本一家一户的经营方式变成有组织的、系统性的经营活动。2024年，油橄榄种植户平均每户的鲜果收入达2万元；“橄榄之城”带动就业30多人，年均收入3万元以上；每年季节性用工1200多人次，每人日工资200元350元，有效拓宽了群众的增收渠道。

　　从“脱毒瓶苗组培扩繁”到“原原种网棚繁育”再到“种薯储藏”“品牌培育”，现在的渭源县五竹农业专业技术协会联合会已经建立了比较完善的种薯全产业链体系，并充分发挥密切联系群众的优势，按照“有产业基地、有良种供给、有农业机械、有产销订单、有储藏设施”的“五有”标准，以“合作社+基地+农户”的发展模式，打造了种植、管理、收购、储藏、销售一体化全产业链运营模式，以利益共同体最大限度降低了市场给农户带来的风险，逐渐形成了相互依存、良性互动、共同促进、互利双赢的增收格局。